Bei der Überprüfung von Gründungskonzepten stellen Experten immer wieder fest: Gründerinnen und Gründer sind sehr oft Meister ihres Faches. Gleichzeitig fehlen in vielen Businessplänen Informationen darüber, ob Produkt oder Dienstleistung vom Markt überhaupt gewünscht sind und wie diese „an den Mann“ gebracht, also verkauft werden sollen.

Von der Idee bis zur Gründung eines Unternehmens ist es in der Regel ein kurzer Step:

Wenn Sie sich entschlossen haben, mit einem Produkt oder einer Dienstleistung an den “Markt” zu gehen, besorgen sich, wenn Sie nicht gerade ein Handwerk ausüben, bei Ihrer Stadtverwaltung eine Gewerbeanmeldung und schon sind Sie Ihr eigener Chef. Alles kein Problem, doch Vorsicht!

Sie wollen mit Ihrer Idee, dem angebotenen Produkt oder Ihrer Dienstleistung dauerhaft erfolgreich und vor allem profitabel sein?

Dann bedarf es einer intensiven und vorherigen Planung die meiner Ansicht nach 10 Punkte beinhaltet, die Sie als Gründer beachten sollten, vor allem natürlich wenn Sie Ihr Konzept an einer Stelle vorgelegt werden soll, bei der es um Förderungen oder der Bewilligung Ihres Konzeptes geht.

1. Grundlagen der Buchhaltung

Als Existenzgründer müssen Sie kein gelernter Buchhalter im wahrsten Sinne des Wortes sein,aber Sie sollten Ihre Zahlen kennen und die Zusammenhänge verstehen. Nur wer seine Zahlen kennt,kann die richtigen Schritte einleiten und ggf. entstehenden Situationen entgegenwirken. Bei meiner Recherche zu diesem Thema ist mir hier ein kostenloser Download aufgefallen: zum Download

2. Ihr Unternehmen

Machen Sie sich Gedanken über Ihre Unternehmensziele und natürlich zu Ihnen,der “Gründerperson”. Finden Sie hier die richtige Balance zwischen Realismus und Zurückhaltung.Mögliche Kapitalgeber wissen dies zu schätzen, weil Sie dadurch Marktkenntnis und ein Gespür für das “Machbare” beweisen.

• Welche Qualifikationen haben Sie, welche Zulassungsvorraussetzungen müssen Sie erfüllen?

• Welche Rechtsform wollen Sie wählen? Gibt es Beteiligungsverhältnisse?

3. Ihre Leistungsbeschreibung

• Vorteile und Nutzen für den Kunden

• Ihre Vorteile gegenüber der Konkurrenz,Schutzrechtsituation(Produkt,Marke,Name o.ä.)

• Gesetzliche Auflagen, Franchisekonzept

4. Markt / Wettbewerb

• Aktuelles Marktvolumen (lokaler,regionaler,bundesweiter Markt)
• Wachtumsraten des Marktes
• Grundlagen der Wachtumsprognose
• Zukunftsaussichten des Marktes und der Branche
• Entwicklung des Unternehmens im Vergleich zur Branche
• Innovationsvorsprung gegenüber der Konkurrenz
• Wer sind die Marktteilnehmer
• Marktstruktur
• Wettbewerbsreaktion Ihrer Markteinführung
• Kundengruppen
• Standort des Unternehmens und seiner Kunden
• Standort der Lieferanten

5. Mitarbeiter

• Personalbestand in den ersten Jahren der Gründung
• Qualifikation/Anforderungsprofil der Mitarbeiter
• Mitarbeiter finden

6. Marketing/Vertrieb

• Leistungs-/Servicestrategie
• Preisstrategie
• Vertriebsstrategie
• Werbestrategie

7. Chancen/Risiken

• Welche Risiken bestehen?
• Wie soll diesen Risiken begegnet werden?
• Welche außergewöhnlichen Chancen bestehen in welchen Bereichen?

8.”Meilensteinplanung”

• Meilensteine Ihrer Leistungsstrategie
• Meilensteine Ihrer Vertriebsstrategie
• Meilensteine Ihrer Werbestrategie

9. Finanzierung

• Eigenkapital der Gründer
• Anteile Fremdkapital

10. Ihr Lebenslauf

Ich möchte darauf aufmerksam machen, dass dies nur Vorschläge zur Existenzgründung sind. Sicher haben Sie Ihre eigene Interpretation. Meine Erfahrung hat gezeigt, je intensiver Sie sich um diese angesprochenen Punkte kümmern, desto schwieriger wird es für Behörden, Banken etc. Ihr Konzept letztlich abzulehnen. Erstellen Sie unverbindlich einen Businessplan, hier habe ich auf unternehmenswelt.de eine übersichtliche und kostenlose Webseite entdeckt, die ich nur empfehlen kann.